El diseño de los cursos, está dividido en diversas temáticas: Cultura de Trabajo, Calidad, Producción, Recursos Humanos, Habilidades Directivas y Liquidación de Sueldos.

Código y Ética: ¿Qué es el código de ética y conducta?. ¿A qué personas aplica el código?.  ¿Quiénes son los responsables de transmitir integridad y liderazgo?. ¿Cómo debe ser nuestra relación con mis compañeros?. ¿Cómo podríamos promover la comunicación abierta y sincera?. El RRHH: El recurso más valioso. ¿Cómo deben ser las relaciones con las empresas?.

CashFlow: ¿Por qué se llama flujo de efectivo (cash flow)?. ¿Y qué es un estado financiero?. ¿Cuál es el objetivo de realizar este análisis o reporte?. ¿Cuál es el beneficio de analizar nuestro cash-flow?. ¿Cómo creamos un Flujo de efectivo?. ¿Cuál es la diferencia del concepto económico o financiero?. Pasos para crear el flujo de dinero.

FODAL: ¿Cómo crear una FODAL personal?. ¿Cómo encontrar mis fortalezas?. ¿Cómo encontrar mis debilidades?. ¿Cuáles son las oportunidades que poseo?. ¿Qué amenazas me rodean?

5S: El concepto 5. Los principios 5S. Eliminar (Seiri). Ordenar (Seiton). Limpieza e inspección (Seiso). Estandarizar (Seiketsu). Disciplina (Shitsuke).

Introducción a IRAM-9001: Indtroducción a IRAM-9001: Generalidades. Enfoques basado en procesos Relación con la Norma ISO 9004. Compatibilidad con otros sistemas de gestión. Objeto y campo de aplicación. Generalidades. Aplicación. Referencias normativas. Términos y definiciones. Sistema de gestión de la calidad. Requisitos generales. Requisitos de la documentación.

Responsabilidad y Dirección: Responsabilidades de la dirección. Compromiso de la dirección. Enfoque al cliente. Política de la calidad. planificación. Responsabilidad, autoridad y comunicación. Revisión por la dirección.

Gestión de Recursos: Gestión de recursos. Provisión de recursos. Recursos Humanos. Infraestructura. Ambiente de Trabajo.

Producción: Realización del producto. Planificación de la realización del producto. Procesos relacionados con el cliente. Diseño y desarrollo. Compras. Producción y prestación del Servicio. Control de los equipos de seguimiento y de medición. Medición, análisis y mejora. Generalidades. Seguimiento y medición. Control del producto no conforme. Análisis de datos. Mejora.

Introducción al Lean Manufacturing: Definición. Orígenes y antecedentes. La cultura de la excelencia en fabricación. Estructura del sistema Lean. Principios del sistema Lean. Concepto de despilfarro vs valor añadido. Despilfarro por exceso de almacenamiento. Despilfarro por “sobreproducción”. Despilfarro por “tiempo de espera”
Despilfarro por “transporte” y “movimientos innecesarios”. Despilfarro por defectos, rechazos y reprocesos. Concepto de mejora continua y KAIZEN. Oportunidades de mejora.

Técnicas Lean Manufacturing: Uso de las técnicas. 5S.Cambio rápido de herramientas SMED. Estandarización. Mantenimiento Productivo Total TPM.  Control visual. Jidoka. Técnicas de calidad. Sistemas de participación del personal. Heijunka. Kanban.

Implementación Lean Manufacturing: Aspectos generales de implantación. Fases de implantación. Diagnóstico a través de VSM. Medida de resultados Lean a través de indicadores. Las tecnologías de información en la implantación Lean.

Lean Manufacturing RR.HH.: La dimensión humana del Lean. El equipo de proyecto Lean.  Planes de formación. 

Administración de RRHH: Administración de personal. Relaciones laborales. Administración de las remuneraciones. Objetivos y funciones del área de personal. Administración de la asistencia reloj. Registro de horas laborales. Formas de control de asistencia. Legajos y documentación del personal. Obra Social. Notificación para Obra Social. Notificación para Sistema Integral de Jubilaciones y Pensiones. Sistema integral de prestaciones por desempleo.

Recibo de Sueldo: Jornada Laboral. Recibo de sueldo. Características del recibo de sueldo. Aguinaldo. Vacaciones. Licencia por maternidad. Feriados Inamovibles. Enfermedad. Accidente y enfermedades profesionales. Riesgo de trabajo. Cuando se considera accidente. Seguro de vida obligatorio. Edad mínima de admisión al empleo.
Despidos. Del preaviso. Inenbargabilidad del Salario.

Derechos y Obligaciones: Derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores. Guía de contrataciones.

Seguridad Social: Seguridad Social. Salario Vital y Movil. Matrimonios. Prenatal. Maternidad. Nacimiento / adopción. Hijo / Hijo con discapacidad. Ayuda Anual Escolar. Asignacion Famialiar. Anses. Montos Vigentes. Asignación Universal por Hijo y por embarazo para protección social.

Capacitación y Desarrollo: Tipos de capacitación. ¿Cuándo son necesarias?. Administrar la logística del programa. Herramientas y técnicas. Determinar los recursos necesarios para la capacitación. Desarrollo del personal. Desarrollo profesional. Planes de carreras. 
 
Teorías de Motivación: Los trabajadores y las empresas. La motivación. Las teorías. Teoría X. Teoría Y. Necesidades Secundarias. Las espectativas. Las empresas. La globalización en los mercados. La responsabilidad social.

Liderazgo: Teorías. Grid administrativo. Teoría del sistema de Likert. Teoría de contingencia. Teoría de Liderazgo situacional. Intercambio de Graen. Modelo Camino - Meta. Liderazgo transaccional. Grupos. Etapas de la vida del grupo. estructura autocrática. El liderazgo en la organización.

Evaluación de desempeño: La evaluación de desempeño. Fines y objetivos de un programa de evaluación de desempeño. Mejora del desempeño y desarrollo del personal. Recurso para la toma de decisiones. Definición. Modalidades básicas. Evaluación de desempeño y comunicaciones. Medición con la capacitación.  

Análisis y diseños de puestos: Añalisis de la información sobre puestos: perspectiva general. Obtención de información para el análisis de puestos. Aplicación de la información sobre análisis de puestos. Especificaciones del puesto. Niveles de desempeño. El sistema de información sobre los recursos humanos. Organización de la base de datos. Elementos organizativos del diseño de puestos. Diseño de puestos. Elementos del entorno en el diseño de puestos. Elementos conductuales en el diseño de puestos. El equilibrio adecuado entre los elementos cunductuales y la eficiencia. La productividad y la especialización. La satisfacción y la especialización.  Aprendizaje y Especialización. Rotación y especialización. Técnicas para el nuevo diseño de puestos. Especialización insuficiente. Especialización excesiva. Evaluación del candidato. Copetencias.

Selección de personal: La selección de personal y la desvinculación laboral. Importancia del proceso de reclutamiento y selección para la organización. Preselección. Selección. Evaluación del candidato. Proceso de inducción. La desvinculación laboral por voluntad de la empresa. Importancia del proceso de reclutamiento y selección para la organización. Etapas del proceso de recutamiento y selección del personal. Análisis y descripción del puesto de trabajo a cubrir.

Clima organizacional: Cultura y clima organizacional. Cultura organizacional. Recompensas. Creación y sostenimiento de la cultura organizacional. Clima organizacional. Escalas de clima organizacional. Teorías relacionadas. División de trabajo.

Análisis de decisiones: Introducción. El Proceso de toma de decisiones. El análisis situacional. La definición del problema. La generación de soluciones. Valoración de las soluciones. Aplicación y control de la eficacia de la Solución.

Gestión de tiempos: Introducción. Conocer nuestros hábitos. Control de interrupciones. Mejora de métodos. Los procesos de delegación. El trabajo y el equipo.

Construcción de equipos: Programas tipo de formación de equipos. Recopilación de la información. Diagnóstico de la situación. Información de resultados. Planificación de acciones correctoras. Puesta en práctica del nuevo modelo. Evaluación de resultados. Revisiones periódicas y retroalimentación.

Gestión de grupos: Grupos y equipos eficaces de trabajo. Las reuniones operativas. Cómo llevar a cabo una presentación en grupo. Resolución de conflictos interpersonales. Evaluación de los miembros del equipo de trabajo.

Liderazgo motivacional: Motivación e incremento del rendimiento. Estudios sobre motivación en el trabajo.  Características de un buen motivador.  Estrategias organizacionales para la motivación de los equipos. El directivo como líder del grupo. La delegación eficaz.

Comunicación como herramienta: Modelo de comunicación. Leyes de comunicación. Tipos de comunicación. actitudes y cambios de actitudes. Barreas que dificultan los procesos de comunicación interpersonal. La importancia de establecer un plan integrado de comunicación. Diseño organizativos y comunicación.

Habilidades directivas: Capacidad y habilidades del directivo. Las funciones básicas del directivo. Planificación. Organización. Integración del personal y dirección. control.